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集團要聞
GROUP NEWS
集團積極探索人才工作新機制
2010-12-28
      集團著力加強企業高級職員隊伍和專業人才隊伍建設,為努力打造省級農糧百億大集團和“十二五”時期的戰略發展謀局。去年下半年至今年3月底,充實、調整糧食集團公司、房產集團公司等5家所屬企業領導班子成員12名、交流和調整集團公司部門負責人5名,合計17名高級職員,占集團高級職員總數近40%。在此次調整中,集團公司黨委堅持公開、平等、競爭、擇優,群眾公認、以德為先的選人用人原則,在人才工作機制上進行了積極的改革和探索,收到了較好效果。主要做法有:
      一是擴大民主推薦范圍。集團公司黨委在做好調研、充分醞釀的基礎上,先是向集團各企業公開發布高級職員充實調整方案,征求和吸收廣大員工對擬充實調整的高級管理崗位職數、任職條件等內容的意見;然后擴大被推薦人選范圍,將全集團各子公司部門副職以上人員名單發給各企業參加推薦的員工,對目標職位進行廣泛的民主推薦。這種具體做法的改革,使廣大員工對企業領導班子的職位配置有了建議權,增強了群眾參與民主推薦工作的責任感和積極性,提高了黨組織選人用人的公信度,又擴大了選人的視野,突破了本企業的小范圍限制,民主推薦的效果較好。
      二是重要崗位公開招聘。對于調整出現空缺的集團公司辦公室主任、人力資源部人力資源管理、財務部財務管理三個崗位,決定進行公開招聘。招聘消息在媒體公開發布后,在集團內部和社會上產生了較大反響,應聘者熱烈響應,其中的高素質人才眾多。最初有人懷疑,企業這么重要崗位的公開招聘很可能是內定的。最終結果是三個職位都從社會應聘者中錄用。由此體現了集團公司在選人用人上的開放態度,優秀人才沒有內外之分;同時對在崗的經營管理人員也是一種觸動,激勵他們更加努力地在崗位上發揮才干。
      三是加大后備人員培養力度。集團公司黨委十分注重集團中層后備人員隊伍素質在實踐中得到鍛煉提高,在本次充實調整中共有7名后備人員被選拔到重要崗位,占后備人員總數的26%,使子公司和集團公司部門的經營管理人員形成梯次配備、新老銜接、能力互補的格局。此舉發揮了很好的導向作用,特別是對年輕員工產生了積極的激勵和引導作用,使他們對自己的成長道路有了更加清晰的認識,從而激勵他們做好本職工作,爭取早日脫穎而出。
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