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集團要聞
GROUP NEWS
集團公司出臺2010年工作要點
2010-12-28
      近期,集團出臺了2010年工作要點,總體工作思路和目標任務是:以科學發展觀統領全局,深入貫徹落實省委十二屆六次全會、全省經濟工作會議精神和大力推進“四大”建設的要求,著力推進大龍頭大糧商大房產大商貿建設,以轉型升級為主線,以建設學習型企業和高素質隊伍為重點,進一步解放思想,振奮精神,強化管理,嚴控風險,提高效益,努力完成“十一五”規劃目標任務,為“十二五”時期發展和打造省級農糧百億大集團奠定堅實的基礎。2010年集團經營目標是:年末資產規模達到56億元,全年實現營業收入26億元、利潤總額4700萬元、歸屬母公司的凈利潤1500萬元。圍繞“努力完成‘十一五’發展規劃  積極打造省級農糧百億大集團”主題,重點抓好以下工作:
      一、全面推進“大龍頭”建設,爭做浙江現代農業和農產品物流的排頭兵
      (一)新農都物流中心項目建設保安全、保質量、保進度,年底前基本完成市場主體工程建設。
      (二)統籌新農都物流中心項目部分物業轉讓和招商工作,按照中央結算、加工配送、同步網上交易的要求建立經營框架。
      (三)在全省區域性農批市場的布局有突破性進展,籌備新農都物流中心項目二期建設,做好可行性研究,爭取蕭山區政府和省重點辦的支持,做好配送前期論證和準備。

      責任單位:新農都實業公司
      (四)穩定農都市場經營戶隊伍,對接新農都物流中心項目,系統規劃整體搬遷后的改造提升工作;做好配送前期論證和準備,積極拓展自營,提高經濟效益。
      責任單位:農都公司
      (五)上虞園區完善“三基地、一中心”規劃,完成國家級種豬基因保護基地和優質商品豬儲備基地建設。
      責任單位:上虞公司
      (六)維護和拓展國家級農業龍頭企業地位,加大爭取政策支持力度。
      責任部門:集團公司投資管理部、財務部
      責任單位:省糧食集團公司、農都公司、上虞公司、新農都實業公司
      二、全面推進“大糧商”建設,爭做浙江最大糧商
      按照打造“產加儲運貿”五位一體、從田頭到餐桌的全產業鏈的要求,重點在加、儲、運方面下功夫。
      (七)按照省政府“北糧南運”的戰略部署,充分發揮遼北庫收儲運輸的功能,積極配合、主動參與建設東北中轉倉儲基地。
      (八)利用現有三大糧庫的鐵路專運線以及臨海港口、內河碼頭、鐵路公路等交通優勢,擴大中轉運輸業務量。
      (九)通過新建、收購、控股、參股或聯合方式,控制一定規模的糧油生產加工線,逐步建立起自主產品品牌;通過品牌經營、連鎖配送、網上交易等形式,努力建設終端銷售網絡,啟動“放心糧油進社區”項目。全年經營量達到50萬噸。

      責任單位:省糧食集團公司
      三、全面推進“大房產”建設,爭做浙江著名房產商
      (十)擇機儲備土地,適度擴大規模。
      (十一)做特、做精、做優房產項目,增加產品附加值,加強管理,提高經濟效益。
      (十二)做好信雅達國際、南岸花城西區的銷售工作,完成億城嘉園、億城雅苑、紫庭花園的尾盤銷售,千島湖潤和度假村酒店擇機開張營業,啟動西溪郡和千島湖生態居項目。進行自主品牌的商標注冊。對橄欖樹花園項目進行清算,推出西溪玫瑰首期。

      責任單位:潤和房產集團公司、中尚房產公司
      四、全面推進“大商貿”建設,爭取成為集團新的經濟增長點
      (十三)做好浙江農發杭州灣商貿綜合體項目前期工作。完成農保地調整、規劃調整、可行性研究、重點建設項目立項和公司組建等工作。
      責任單位:商貿綜合體項目籌備領導小組、上虞公司
      (十四)購物中心爭取續租,穩定經營。
      責任單位:購物中心
      (十五)農都市場原址提升改造完成可行性方案,落實土地所有權,調整用地性質,做好項目方案的成本測算。
       責任單位:農都公司
      (十六)完成清江路九星服飾地塊改造升級方案。
       責任單位:潤和房產集團公司
       五、積極培育大農網
       (十七)整合集團內部資源,對接農業專業合作社、農業龍頭企業和農業大戶等,與相關銀行合作,探索網上購物和網上交易模式,發揮網上銀行功能,提出大農網實施方案。

      責任部門:集團公司投資管理部、財務部、辦公室
      責任單位:新農都實業公司、農都公司
      六、起草集團“十二五”發展規劃,科學謀劃“十二五”發展思路
      (十八)做好集團“十二五”發展規劃和專項規劃的前期準備工作,形成初稿。

      責任部門:集團“十二五”規劃起草小組
      責任單位:省糧食集團公司、潤和房產集團公司、新農都實業公司、農都公司、上虞公司
      七、加強精細化管理,提高風險應對管控能力
      (十九)健全內部管理制度,提高執行力。
      責任部門:集團公司各部門
      (二十)加強全面預算管理。
      (二十一)加強資金流動性管理,保證生產經營和發展所需資金供應,降低融資成本。

      責任部門:集團公司財務部
      責任單位:集團所屬各公司
      (二十二)拓展融資渠道,爭取發行企業債券。
      責任部門:集團公司投資管理部、財務部
      責任單位:集團所屬各公司
      (二十三)理順產權關系,壓縮管理層級。
      責任部門:集團公司投資管理部、人力資源部、財務部
      責任單位:集團所屬各公司
      (二十四)成立資產經營公司,對集團內部的不良資產和相關企業進行全面清理整合。
      責任單位:資產經營公司
      (二十五)加強成本管理和稅務籌劃。
      責任部門:集團公司各部門
      責任單位:集團所屬各公司
      (二十六)加強風險管理組織體系建設和風險管理。
      責任部門:集團公司辦公室、財務部、審計部、投資管理部
      責任單位:集團所屬各公司
      (二十七)對法人代表離任企業進行離任審計,按集團公司要求開展專項審計,加強內審管理。
       責任部門:集團公司審計部
       八、加強黨建工作
       (二十八)組織高級職員學習培訓和黨委中心組學習會,鼓勵個人自學,建設學習型領導班子。
       (二十九)加大民主推薦、公開招聘和后備人員培養力度,不斷充實調整領導班子。
       (三十)加強黨員隊伍和職工隊伍建設,發揮工會和團組織作用。

      責任部門:集團公司黨委辦公室、人力資源部
      責任單位:集團所屬各公司
      (三十一)完善制度,強化教育,規范領導人員和職工投資入股、領導人員兼職行為,加強反腐倡廉工作
      責任單位:集團公司監察室
      (三十二)做好信訪、維穩和安全生產工作。
      責任部門:集團公司各部門
      責任單位:集團所屬各公司
      九、確保年度經營目標的完成
      責任部門:集團公司各部門
      責任單位:集團所屬各公司
      以上各項工作的責任人為集團公司領導班子分工的分管領導。

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